Direction par objectifs (DPO)
Définition :
Méthode de direction des entreprises dans laquelle des objectifs, généralement quantifiables, sont assignés aux responsables des différents secteurs ou programmes, auxquels sont donnés les pouvoirs et les moyens de réaliser ces objectifs, et cela dans le cadre d'un système comptable permettant de contrôler les écarts entre ce qui est visé et ce qui est atteint.V. Contrôle budgétaire.
Genre : l.f.
- Anglais : management by objectives (MBO)
- Allemand : Management by objectives (n)
- Espagnol : dirección por objetivos
- Italien : direzione per obiettivi (f)
Cette définition est extraite du Dictionnaire commercial de l'Académie des Sciences Commerciales
Pour mieux comprendre :
Direction par objectifs (DPO)
La direction par objectifs (DPO) est une méthode de direction des entreprises qui assigne des objectifs quantifiables aux responsables des différents secteurs ou programmes, leur donnant les pouvoirs et les moyens de réaliser ces objectifs. Cette méthode est généralement utilisée dans le cadre d'un système comptable qui permet de contrôler les écarts entre ce qui est visé et ce qui est atteint.
I. Histoire de la DPO
La direction par objectifs (DPO) est une méthode de gestion qui a été développée dans les années 1950 par Peter Drucker, un économiste et consultant en gestion. Drucker a développé cette méthode pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs et à améliorer leur performance. Depuis lors, la DPO est devenue une méthode de gestion très populaire et est largement utilisée dans les entreprises de toutes tailles.
II. Comment fonctionne la DPO
La DPO est une méthode de gestion qui se concentre sur l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Les responsables des différents secteurs ou programmes sont assignés des objectifs quantifiables et leur sont donnés les pouvoirs et les moyens de réaliser ces objectifs. Les responsables sont également responsables de la mise en œuvre des stratégies et des plans nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Le système comptable est un outil important pour la DPO. Il permet de contrôler les écarts entre ce qui est visé et ce qui est atteint. Les responsables peuvent ainsi surveiller leurs progrès et prendre des mesures pour corriger les écarts.
III. Avantages de la DPO
La DPO offre de nombreux avantages aux entreprises. Tout d'abord, elle permet aux responsables de mieux comprendre leurs objectifs et de mieux les atteindre. En outre, elle permet aux entreprises de mieux contrôler leurs coûts et leurs dépenses. Enfin, elle permet aux entreprises de mieux surveiller leurs progrès et de prendre des mesures pour corriger les écarts.
IV. Conclusion
La direction par objectifs (DPO) est une méthode de gestion très populaire qui permet aux entreprises d'atteindre leurs objectifs et d'améliorer leur performance. Elle permet aux responsables de mieux comprendre leurs objectifs et de mieux les atteindre, et elle permet aux entreprises de mieux contrôler leurs coûts et leurs dépenses. Enfin, elle permet aux entreprises de mieux surveiller leurs progrès et de prendre des mesures pour corriger les écarts.
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